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太仆寺旗四点发力?推进脱贫攻坚帮扶责任落地落实
2019-04-02 15:08:47   来源:   阅读次数:1  

近年来,太仆寺旗紧紧围绕脱贫摘帽任务目标,持续加强对脱贫攻坚驻村工作队和帮扶责任人的管理,在职责、管理、考评和奖惩四个环节持续发力,不断强化各级扶贫干部的政治意识、责任意识、纪律意识,推进脱贫攻坚帮扶责任落地落实。

在理清工作职责上持续发力。按照“选的准、下得去、融得进、干得好”要求,全旗下派脱贫攻坚驻嘎查村工作队176个、449人(其中:“第一书记”139人),73个驻重点贫困嘎查村工作队全部与原单位脱产脱钩,全年驻村时间不少于200天;抽调帮扶责任人1875名与全旗贫困户进行结对帮扶,跟踪协调贫困户的新增识别、脱贫退出认定、资料整理等工作,负责各类帮扶措施政策的跟进落实,及时解决贫困户实际困难。通过选优配强各级扶贫干部,全面压实帮扶责任,夯实了扶贫力量基础。

在强化责任管理上持续发力。建立健全驻嘎查村工作队考勤制度、学习培训制度、请销假制度、督促查岗等9项制度;制定出台了《脱贫攻坚工作考核管理办法》和《脱贫攻坚帮扶责任人管理考评办法》,将脱贫攻坚各项重点工作纳入各苏木乡镇、各部门和各级扶贫干部的年度实绩考评中。强化对各级扶贫干部的培训力度,由副处级领导示范引领,采取以会代训或集中授课等方式,重点围绕贫困户识别退出的标准、程序把控,产业扶贫、易地扶贫搬迁等政策开展10期培训,有效提高扶贫政策和帮扶措施落实力度。

在运用综合考评上持续发力。强化对各级扶贫干部的考核评估,在全盟率先成立脱贫攻坚督查考评局,抽调工作人员全部与原工作单位脱产脱钩,专门负责督查脱贫攻坚工作,坚持全天候、无死角、地毯式巡回督查,通过实行“月考评、季通报、年排名”方式,倒逼各级扶贫干部帮扶责任落实。自成立以来,已先后三次对60余名履职不力失职失责的帮扶责任人进行了通报批评,对工作不力的5名工作队长进行了诫勉谈话,对4名工作队队长进行了召回,召回干部五年内不允许提拔使用。

在严格兑现奖惩上持续发力。强化考核结果运用,严格落实脱贫攻坚奖惩机制,按照《脱贫攻坚工作考核管理办法》和《脱贫攻坚驻嘎查村交通、误餐补助办法》规定,将考核结果作为各级帮扶干部年终考核、评先选优、提拔使用和晋升职级的重要依据,同时作为帮扶责任人派出单位领导班子和领导干部年度实绩考核结果的重要参考。2017年以来,1名副科级干部因扶贫工作不力被免职,3名科级干部因扶贫工作业绩突出得到提拔重用,11名驻村工作队长因帮扶成效明显年度考核评定为“优秀”等次。 

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